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大到国家之间、企业之间，小到销售人员的求职、工作、升迁中，必然遭遇竞争对手。在实力上，与对手的差距必然面临着三种情况：一是我们比对手强大；二是旗鼓相当；三是对手强过我们。 打火机设备
　　如果日常营销工作中遭遇对手怎么办呢？理论上讲，应对竞争对手，有三重不同的境界。三重不同的境界体现自身的修为、实力与品格的高低。
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　　**重境界，也是*高的境界，是同化你的对手，让对手对你心服口服外带佩服。用《孙子》里的话讲，就是“不战而屈人之兵”。中国古代大体在明代以前对付周边的国家或少数民族都是采取这个策略。中国的历史绵延了3000年以上而依然枝繁叶茂。靠的就是文化（观人文以化天下）而非武力。对待周边的化外蛮邦，大多不是武力征伐，而是采取同化怀柔的策略，让蛮夷之邦心悦诚服的同化于中华文明。所以我们看到历史上既使少数民族入主中华，遭遇改朝换代后，中华文明的精髓并未失去。入主中原的少数民族短期之内便悄无声息地被同化。
武汉九州圣火科技有限公司 　　同化对手，是基于文化与综合实力的高度自信。同样，做为营销人。如果具备充分的实力，当有“不战而屈人之兵”或“战而胜之”的高度自信。实力超拔于同行，必然遭遇竞争对手的打击、模仿。此时大可不必咬牙切齿，睚眦必报。所谓“木秀于林，风必催之；堆出于岸，流必湍之；行高于众，人必非之”。此时不必忙于应对，而应持续完善自己，提升自己，修炼自己。让对手为你的人品、能力、态度所折服。
　　林肯的态度值得销售人员借鉴。林肯作为美国总统，他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友，而应该消灭他们。“当他们变成我的朋友时，”林肯十分温和地说，“难道我不是在消灭我的敌人吗？”可惜的是，这世界上太多的人只知道从肉体上消灭敌人。
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　　第二重境界是学习并超越对手。
　　与对手实力旗鼓相当或弱于对手，则向对手学习并尝试超越他。
　　现在国内（网上）反日情绪很严重。不过，笔者见到的绝大多为毫无理性的谩骂。极少入木三分的分析。其实，如果把日本作为我们的竞争对手。