“优胜劣汰，适者生存”，是企业在竞争中的**法则。在竞争异常激烈的现实生活中，企业要想在市场中求得生存、发展，除了要有先进的理念，正确的决策，以及满足市场所需的产品，还需要上下一心、勇往直前的团队来执行。也就是说，在激烈的市场竞争中，团队是决定胜负的关键，是“能撬起整个市场的支点”。上海世邦一个勇于在竞争中超越对手，敢于引领行业发展的技术创新型企业，正是有着一支年轻的精英团队才使得企业朝气蓬勃！
“气魄大，方成大业，起点高，方能入高境界。立意远方能奔腾，只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰”。世邦精英团队是由精英组成的团队，我们不断超越对手的动力来自于不断地学习和创新。二十一世纪是知识经济的世纪，知识的快速增长要求世邦每个成员都必须善于学习。团队成员在长期学习与总结之中，不断地吸取养份，为打造成精英团队奠定基础。世邦精英团队把企业做的更大更强作为企业的发展目标，把“与时俱进，开拓创新”作为企业的发展战略，把超越对手作为奋斗的快乐之事。
世邦人勇于创新，敢于超前的精神，注定着我们的付出会有回报的，多年来我们一直执着于技术创新，创新也就是世邦生命力的所在。回想世邦经历的峥嵘岁月，从借鉴别人到自主创新，可以说是一个光荣的历程。世邦的创新三步曲就是：
① 借鉴：所谓的借鉴，我们奉行的是“拿来主义”，就是要借鉴国外技术和国内知名品牌的成功技术；让别人的成功，成为我们的经验，为我所用。
② 改进：在借鉴别人的成功技术基础上，对设备作部分改进，使之更符合客户的使用习惯，从而为我所用。
③ 创新：在不断地使用所学、所借鉴的东西的基础上，创造全新的、别开生面的方式、方法。
95年世邦刚刚成立时，因为没有自己开发的技术，所以一些设备如：69鄂破，反击破，圆锥破、制砂机等大型号的设备根本不能自行生产，这也是困扰企业发展的重大难题，企业求生存只能借鉴和引用别人的成功技术，“成功的经验可以作为借鉴，但却不能简单的复制、移植”，成品设备在性能方面与其他厂家相比还有待极大的完善。实际上，上海世邦并没有在这样的层面上停留多长时间，经过在不断的实践中反复进行经验总结，不断地潜心学习和实践创新，就是靠着世邦团队精英们的不断学习、实践、总结，才不断地把我们的企业不断推向前行。比如一些新的技术方案拿到上海总部以后，我们通常的做法是：首先组织研发部人员进行学习；其次是让各业务推广和销售人员发表自己的改进意见，*好是有创新的点子；*后才是拿到生产上去检验、运用。
企业刚开始成立时可以靠着借鉴别人的技术，但是随着企业的不断发展，这样的方式越来越表现为束缚企业发展的“瓶颈”。企业要想摆脱，就要有自己的技术做基础，这一点，世邦团队做的很好，我们在不断学习和实践中，反复进行着创新性思考，每一次有了成熟性的方案后就马上付诸于行动，功夫不负有心人，2004年，我公司的产品通过ISO9001：2000质量管理体系认证，9517型高压磨粉机和PCL型立轴冲击式破碎机被评为“上海市高新技术成果转化项目”，经过短短十年的发展历程，此时的上海世邦已经颇具规模，在业界也有了一定得名望。
企业越是不断壮大，社会越是呼吁我们与时俱进，开拓创新，同时企业的社会责任感也变得越来越强。08年汶川地震，让世邦的心与灾区人民的心紧紧相连，我们**时间想到了捐资捐物，于是赶在**时间为灾区送去了一份“温暖”。在看到大量的房屋变成废墟，我们想到了是否可以研发一种设备用来回收利用这些资源，于是我们经过成熟性思考后，有了创新型科研项目“移动破碎站”和JC欧版颚式破碎机，经过短短不到三个月的时间，同年两大创新型项目试机成功并在川投产使用。
在危难之际世邦团队是您的贴心人，在经济萧条时世邦是您的领航人。09年受金融危机的影响，很多企业不知所措，有的甚至停产倒闭，世邦团队在观察了整个全球经济趋势后，马上采取行动，继续走技术创新型道路。如果企业领带人足够明智，就应该明白此际是一个和竞争对手拉大竞争差距的很好时机，而世邦正是看中了这一点，于是西蒙斯圆锥破、V.W制砂整形机、欧版梯形磨、LM大型立磨、VSI5X冲击破等新型项目接踵问世，这对我们企业来说是值得骄傲的，但重要的是这对整个矿业行业的发展起到了重大的促进作用。
世邦人正以高瞻远瞩，与时俱进，既往开来，运筹帷幄，立足上海，面向全国，走向世界的姿态，积极带动着破碎设备行业发展，我们相信世邦的明天会更美好！
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