但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做……许多的问题可以通过协作和外包，降低企业经营的风险，补足你的短板。
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装*多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。
伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到**--淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。德曼空压机公司采取的就是这样一种思路：
把节能这块长板做到**，做到客户一看到德曼空压机，就想到空压机的节能。赋予德曼这个品牌节能的基因，所有的市场宣传都把产品与节能结合起来，通过做减法，把其他不擅长的业务都统统舍弃，专注空压机的节能，让自己的优势得到*大化的体现。
世界是平的。随着专业化的不断深入和全球化协作的加强，合作的成本越来越简单，机会也越来越多。各种机会当前，能保持专注，做好自己*有优势的一面，或许在2015年乃至今后才会活得更好！